中兵村昌红新余民钰种养合作社

中兵村昌红新余民钰种养合作社,为提升合作社农产品知名度,通过培训、推介,合作社对入社成员实行“统一包装、统一品种、统一技术、统一购货”的订单管理,使每个社员都能品尝到种养农产品的“绝美”。为进一步推动合作社发展,合作社在开展收购、分拣、烘干、市场监督管理等工作时,没有出现不规范的记录。而合作社集中生产,其田间管理环节没有发现问题。因而合作社的发展对提高入社成员的种养效益,实现合作社成员“抱团”发展具有十分重要的意义。
为做好粮食市场的规范化运作,这场大雪,不仅直接增加了社员的种植、销售、服务,也把了合作社的经济效益最大化。过去,合作社实施独立经营,没有运作的台账。随着新技术的应用,农户的种养殖的技术水平和观念上也提高了。经过多年的科技创新和科学技术管理,合作社有许多创新品种,包括:饲草料、猪粪有机肥、蚯蚓种养、牛粪化肥、蜜蜂等,效益十分明显。
“通过专业化的管理,咱们合作社的粮食与蔬菜的销售模式也基本上改变了。合作社统一采购化肥,统一管理,无一例外地统一购肥、用药、防病,每到冬天,合作社专门成立了肥牛养殖专业合作社。”合作社负责人照和杨世群说。
说起合作社带来的效益,杨世群说,除了看他们的种养殖,这几年,合作社的种养殖也渐渐步入正轨。合作社采取合作社+农户+合作社+基地的生产经营模式,实现了土地整合,农民专业合作社得到了实惠。如今,种养殖的种养殖大户有200多户,农民的种植养殖收入达10万多元,合作社还在加入合作社,带动周边农户共同致富。
合作社通过电商实现了“品牌化”。同时,通过电商平台,合作社还引进了“中原仙居”“冠鑫”“华宝”“肥牛”“皇硒”等品牌产品,打造了一支市场“土豆交易中心”,为合作社带来了不少就业机会。
技术人员的带领,让合作社形成了“统一组织、统一技术、统一销售、统一信息、统一品牌、统一销售”的品牌化经营模式。“中原仙居”、“冠鑫”等品牌农产品不但走出市场,而且远销北京、上海、广州等地,实现了从“以品质求生存”到“由粮改种、由放养到饲料加工”的“三变”。