我们的种养基地建设实施方案

我们的种养基地建设实施方案是:
(1)项目类型。以新开辟的台湾国歌农业发展有限责任公司为依托,经过7年的攻坚克难,引进台湾公司技术骨干、创意、立异,建立台湾国歌新农村创业带头人培训区和台湾国歌新农村创业团队设计办点。
(2)土地准备。将经1000亩以上的连片成山移栽的农田改为林下成片或种植杉树林,并在平整成菜、枫、雪林或在土地上栽种青饲料牧草。
(3)流转土地。建立青绿高效综合农业示范点,在广大农户中推广农业公司+合作社+基地+农户。
(4)项目选择。遴选采用在台地种植玉米或马铃薯,并按照台地和基肥的比例确定适宜的种植密度。
3、项目培育
(1)打造绿色的农作物生产基地。建设农场5000亩,并有深加工基地1000亩,建设现代化(工厂化)加工厂房500亩,用于种植皇竹草、参花、人参草、小米等优质、高产、低毒、高附加值的农作物。
(2)项目建设规模达到国家级种植的可选择。
(3)建设分若干环节,将高附加值农作物种植向高附加值农作物种植规模化(工厂化)发展。在建设中必须按照严格的技术标准严格执行。
(4)完善粮食仓储设施建设,降低农田贮运和农产品冷藏运输的费用。
(5)建设并回收的农产品运输和储存条件,严禁其流入非粮食交易市场。
(6)在建设中也应遵循国家农产品流通体系的相关规定,加强农产品经营者的质量安全意识,做好农产品市场准入管理,规范建立农村社区蔬菜经营制度。
(7)制定农产品销售收入和农产品价值等规划,健全国家农产品网络销售体系,并建立农产品销售收入和农产品价值的数据库。
3、销售方式
(1)县乡农民专业合作社以及专业大户以农业为主体,带动农户或者是农产品加工企业的销售。
(2)实行分散经营,依托批发市场和农贸市场、电子商务平台,建立以零售的形式销售,以零售的形式销售。
(3)到村合作社或者合作社所在地的乡间农民专业合作社去卖农产品,农民专业合作社去卖农产品。
(4)流动超市以及农产品专业合作社进行销售,合作社的成员统一到合作社或者农业生产合作社去卖农产品,鼓励农民专业合作社和专业大户在产品、技术、销售等方面进行合作。
(5)通过互联网销售,加快农产品销售。
(6)通过网上购买商品,也可以帮助农民销售农产品。
五、确保农业技术的推广
坚持加强对农村技术指导和服务,政府组织科技人员深入农村开展技术培训,以及与农民的交流合作,建立技术服务和服务,以便提供技术指导和服务。